课程简介
在《怎样构建企业的业绩管理系统》课程中已经讲到，业绩评价是企业业绩管理系统的重要组成部分，而如何设计业绩评价指标就是业绩管理的核心。
如果你的公司已经有了业绩评价指标，你知道它是如何被构建起来的吗？怎样评价现行业绩评价指标，它是否还能适应企业发展需要？如果老板需要你来参与设计业绩评价指标，你会怎么做，又应该从何入手呢？我们的管理会计专家将为您解答这些问题
课程收益
通过本课程的学习，您将知道从哪些方面评价一个企业的业绩指标体系，了解不同类别业绩指标的意义，业绩评价指标与其他管理会计工具的关系，以及如何去构建和改进一个业绩评价指标体系。
课程大纲
课前思考：M公司的业绩指标有哪些问题？
如何正确认识不同类别的评价指标？
业绩评价指标的分类：成果指标与绩效指标的区别
业绩评价指标的方法：关键成功因素法/战略地图法
业绩评价指标与其他管理会计工具的关系？
如何构建一个业绩评价指标体系？
案例分享：如何改进M公司的业绩指标体系？
老师简介
李燕翔
美国注册管理会计师（CMA）
在跨国集团财会领域有多年实战经验，在普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务管理咨询服务，帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计
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