课程简介
“京瓷的阿米巴管理真的有这么神奇么？”
本期的分享者，在第一次接触阿米巴管理的时候，也抱有过这样的疑问。
一般而言，阿米巴管理包括了以下几个主要要素和成果：
① 在事业部级别的组织单位下，再次将业务（生产/销售）一线细分为5~10+人的小团队（在京瓷他们称之为阿米巴）
② 设定这些小团队的盈利责任，制定时间结算表，并且在此之上，这些小团队抱有严格的业绩目标。
③ 作为成果，业务一线可以实现活性化: 企业理念渗透到一线，各小团队在改善活动上热烈讨论，各小团队为了实现组织目标而充分沟通和努力，各小团队不断产生新点子……
作为读者，您是不是在各种渠道和媒体上，都曾经阅读到上述这些似曾相识的、像神话一样的管理手法和案例？这样的小小团队，真的，不会流于形式么？
这个疑问，其实也很长时间困扰着日本和欧美的学者。也正是出于这样朴素的疑问，从1990年代中后期开始至今，这些学者们进行了大量的基于客观事实的调研和全面的分析，到2010年以后，我们逐步可以对于阿米巴管理到底是什么？到底会带来什么样的效果？到底应该如何应用才会有效果？得到了一些初步的结论。
在一些经营管理非常出色的企业，其实很多都实行着类似阿米巴管理的构架或者是手法：微型利润中心（MPC：micro-profit?center）。MPC不仅在实务界有着普及倾向，而且在学术界，也不断地通过案例分析和大数据调研来探索MPC应用的影响因素和可能会带来什么样的成果。
6月30日的“上篇”，我们就抛开神话，抛开故事，抛开对于经营管理万能药的迷信，探究阿米巴管理的新知识。
课程大纲
在“上篇”中，我们来看看：
① 日本的本科教育是如何介绍阿米巴管理的
② 日本企业的MPC普及度和使用效果的趋势
③ 除了耳熟能详的京瓷或者是JAL（日本航空），还有什么值得您借鉴的先进实践和误区
在“下篇”中，我们将详细讨论如何落地：
以阿米巴管理为代表的MPC如何在企业中顺利扎根并且取得理想的效果。并且通过京瓷咨询公司最新的客户调研数据，来看看中止和继续使用阿米巴管理的日本企业有何区别。
老师简介
徐智铭
管理会计青年学者/实务咨询。2010年赴日攻读管理会计硕博课程，现为管理会计/成本管理的大学本科/研究生院教员任教于日本。由于长年致力于实证日本/中国管理会计的“神话”与“逸事”，因此积累了丰富且独特的实务主导/对话型管理会计研究的经验，活跃于中国/日本管理会计实务领域。涉及行业从大型跨国制造/服务，横跨至新能源/农业/医院。
近年来，对于非财务的技术/后勤人员“盈利意识普及与变革”抱有浓厚兴趣，目前已开发了相关培训课程/沙龙并仍在摸索中。
最近，与有志实务朋友们进行多主题/深度合作，不久以后，这些成果将汇总成《中国管理会计实战录：本土发轫的奋斗与智慧》一书并计划在中国出版。
参与著作：《日本管理会计的深层（日语原文：日本的管理会計の深層》日本中央经济社（主编：Eisuke YOSHIDA教授。大陆中文版策划中）
一部分执笔专栏内容发布于有间学堂（ID：ucancollege）。
评论0