课程简介
十多年前，当HR人员提出员工是企业最宝贵的财富时，可能他们也没有预见在个体不断膨胀的年代，员工的选、育、用、留会进入一个如此如履薄冰的年代。当下，来一场说走就走的裸辞，一言不合就和你说拜拜的例子满眼皆是。外部的诱惑，人心的浮躁，责任的缺失，绩效管理恐怕是每个管理者谈及色变或不敢直视的。
何况，经济下行，企业面临的压力陡增，财务部门的职能与定位在不断的调整与升级。山雨欲来，新的定位推导新的目标，一个全新的甚至可能是90度方向的绩效设定，对员工会提出更具有挑战性工作要求。纸面推演的绩效目标，裹挟着太多意愿、能力、方法等诸多因素的纠缠，想快速实现绩效的，多半也是欲速不达。而更现实的是，管理者可能一开始在向下属谈绩效分配的时候，就已经失去了底气与信心……
内忧外患，如何应对？优秀的管理者心思透亮：对外要证明自己的绩效，争取资源最大化；对内要兑现自己的诺言，实现团队与能力的逐步提升。这是一盘因果循环的布局，念好绩效管理这本经尚需循序渐进，耐心培育。在熟知了BSC、学习型组织的打造等有效手段与工具，洞察的80后、90后的人性后，或许才能将人才培养与组织的绩效管理协同一致，带入良性舒畅的循环。
做好上述绩效管理，对财务团队管理者的能力要求已经不仅停留在专业层面，正如钱老师一如既往的观点，谁说财务不跨界呢？
课程大纲
1、目标设定：财务部门的核心远景与使命梳理
2、工具使用：BSC在财务实务中的应用与案例
3、效益最大：财务项目工作的精益管理思路
4、能力提升：打造学习型组织框架
老师简介
钱自严
美国高科技电子公司全球CFO，新加坡注册会计师，英国CIMA注册管理会计师，浙江大学商学院MBA客座教授，知名管理课程“高效能人士7个习惯”授证讲师，财政部《新理财》“2011中国CFO优秀人物”。
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