课程简介
在上一回“事业部业绩管理新潮流：客观vs.主观业绩评价”，我们着重介绍了事业部业绩管理中，把“目标的设定”与“目标完成度的评价”分开考虑的思路。
作为与业绩管理有着千丝万缕关系的预算管理，大家是否考虑过这两者分开把握可以更好的辅助盈利决策？
什么是预算？简言之，就是在期初预先编制的一套财务报表，这套报表经过管理层反复讨论和审核，经过董事会的签字认可，产生效力。在大部分外资企业，中国事业部门的这套财务报表（预算目标和业务计划）通常汇总到全球总部，需要得到全球总部高层的承认，或者反之根据全球总部下达的目标值来编制这套报表。
很显然，这样经过严密和多层讨论、承认、签字后贯彻的一套财务报表内容，很难，甚至不允许被轻易被改动数字。
因此，以下问题也许困扰着各位朋友：
是否要严格依照预算目标值来评价期中和期末的事业部业绩？
事业部门经理的晋升需要严格依存于短期（1年）的预算目标还是中长期的其他业绩目标？
预算目标值和事业部业务特征以及一线团队/员工的业绩如何关联起来？
面向股东交代的经营计划和中期经营目标，在影响预算目标值设定的同时，如何与一线业务关联起来？……
这一回分享中，我们将把以上问题放在中国国内土壤来详细讨论事业部业绩管理问题，并且在上一回分享的内容基础上，结合预算目标特征所带来的僵硬化问题。
徐老师将邀请一名实务嘉宾，她会结合所掌握的实务经验/感想，详解以下课程大纲内容，与大家一起讨论事业部的预算/业绩管理的。
邀请嘉宾：
Jessie
在华欧洲制造企业（500强）中国生产基地某事业部预算/业绩管理业务负责人
基于各类指标进行业绩管理
渗透于预算管理的预测/反馈阶段的管理会计业务
所属企业管理会计业务内部培训讲师
实践于学术新知识探索与实务经验归纳的结合
课程大纲
（本期采用双人对谈型分享）：
结合嘉宾经验和所属行业/企业……
预算目标的特征与预算管理僵硬问题
业绩目标与预算目标的分离与结合
客/主观业绩评价与预算目标完成度的评价的关系
老师简介
徐智铭
管理会计青年学者/实务咨询。2010年赴日攻读管理会计硕博课程，现为管理会计/成本管理的大学本科/研究生院教员任教于日本。由于长年致力于实证日本/中国管理会计的“神话”与“逸事”，因此积累了丰富且独特的实务主导/对话型管理会计研究的经验，活跃于中国/日本管理会计实务领域。涉及行业从大型跨国制造/服务，横跨至新能源/农业/医院。
近年来，对于非财务的技术/后勤人员“盈利意识普及与变革”抱有浓厚兴趣，目前已开发了相关培训课程/沙龙并仍在摸索中。
最近，与有志实务朋友们进行多主题/深度合作，不久以后，这些成果将汇总成《中国管理会计实战录：本土发轫的奋斗与智慧》一书并计划在中国出版。
参与著作：《日本管理会计的深层（日语原文：日本的管理会計の深層》日本中央经济社（主编：Eisuke YOSHIDA教授。大陆中文版策划中）
一部分执笔专栏内容发布于有间学堂（ID：ucancollege）。
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